VERANDERMANAGEMENT

Veranderingsprocessen zijn complex. Veel veranderprojecten worden niet tot een succesvol einde gebracht. Waarom niet? Waar zitten valkuilen en hoe herkent u ze? Hoe kijkt u zelf tegen verandering aan? En wat is bepalend voor de effectiviteit van uw rol? 70% van de verandertrajecten falen tijdens de implementatie doordat “de werkvloer”, de plaats waar de verandering moet plaats vinden, geen verbinding heeft met de verandering waardoor draagvlak ontbreekt.

Verandermanagement is vooral het managen van dilemma’s. Effectief veranderen vraagt om het vinden van een balans tussen mensen en systemen, tussen wens en realiteit en tussen ratio en emotie(s). In de praktijk blijkt vaak, dat verandermanagers veranderingen niet kunnen bepalen. Zij kunnen wél een belangrijke rol spelen in het sturen en faciliteren van veranderingsprocessen.

Weerstand is onlosmakelijk verbonden met verandering. Verandering verloopt nooit soepel en vanzelfsprekend. Over weerstand hoeven we ons dus eigenlijk nooit echt ongerust te maken.

Een goede verduidelijking van de gewenste verandering, een transparant plan van aanpak en intensieve communicatie vanuit de lijn doen veel weerstand oplossen.

Pinas Consultancy kan als procesbegeleider optreden in veranderingstrajecten en kan op de verschillende niveaus de veranderingen bespreken en vertalen.

Door de interne en externe aspecten van natuurlijke weerstanden te herkennen kan middels een gekozen strategie, stapsgewijs de effectiviteit van een verandering worden bevorderd.